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吉泰物流及其自主研发的GTOP信息系统双双获得中国交通运输协会重要认证

时间:2019-07-12 16:20:04 来源:吉泰物流 浏览:116
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20196月,对于吉泰物流来说又是一个大丰收的月份。经过为期9个月的努力,吉泰自主研发的“GTOP公铁水多式联运信息化平台”正式上线使用,并在“第五届中国交通运输智能化信息化推进大会暨中国交通运输协会供应链信息化分会会员大会”上,被评为中国交通运输信息化创新产品。

同时,吉泰物流有限责任公司荣获中国交通运输协会供应链信息化分会“会员单位”的荣誉。这标志着吉泰物流在信息化建设、公司业务影响力、行业口碑等方面又取得了新的里程碑式进步。

公司代表领取“会员单位”证书

公司GTOP公铁水联运平台被评为中国交通运输信息化创新产品证书

近年来,随着消费需求的升级,企业、个人等托运方对物流速度、质量的要求日益升高,全球物流迎来新变革,在这场变革中,移动互联和大数据成为重要推手及核心引擎。“物流信息化、数字化、互联网+”等在我们物流行业及我们的生活中成了随处可见的字眼。“以史为鉴可以知兴替”,面对所有的变革,历史告诉我们,跟上时代前进及更替的步伐很大程度上就不会被这个时代抛弃,并有机会成为时代的引领者。

为了顺应物流行业发展趋势,建立中国最具有影响力的多式联运网,同时,也为了给我们的客户带去更快捷、高效及有质量的运输服务,吉泰物流从战略规划上、战术打法上积极投入到这场变革中。

201811月“GTOP公铁水多式联运信息化平台”项目立项后,为支持公司信息化建设战略落地,公司上下齐心协力调取精干核心人员纷纷参与到了该项目中来。其中,公司董事长李尔涛先生亲自挂帅参与项目顶层设计,公司董事长助理兼副总经理徐东从立项到上线全程进行项目落地设计及推进管理;GTOP项目组王晨、张磊、孙屹伟、窦恺等分别从项目开发、测试、评审等各阶段进行不同角色的转换及分工实施;各分公司负责人及关键业务岗位人员从业务理念及需求上积极提供建议,合力保障了项目的有效推进。

该项目具有“工程量大、时间紧、任务重”的特点,但项目组在这种背景下还是保质保量地再次创造了一个“吉泰速度”,于:

★ 201811月,项目立项,项目小组成立;

★ 201812月,项目组完成对徐州、兖州、青岛、淄博等地调研,并完成对需求调研的三次改版;

★ 201901月,经过对需求调研的不断完善,第9版封版,并组织赵开沟通确认会议;

★ 201901月,与互联网+公司就系统设计进行互动交流;

★ 201902月,完成界面设计,并完成3次原型推演;

★ 201903月,成立评审验收小组,订单模块启动;

★ 201904月,订单、操作台账、小N库维护模块初步完成,并持续进行功能优化;

★ 201905月,首次给合作伙伴中储进行系统演示,展示了公司实力,加强了客户认同;

★ 201906月,完成第二轮优化,组织系统测试,进入试运行阶段,组织一对一培训;

★ 201906月,参加第五届中国交通运输智能化信息化推进大会并获得专业认证;

★ 201907月,公司内部为主导,并邀请外部专家开会讨论整体权限架构,逐步优化了解决方案。

整个信息化系统建设过程中,项目组成员发扬吉泰人吃苦耐劳品德,以“提高效率、节约成本、自力更生”为项目实施精神。于前期,梳理核心流程7个、台账8套,经过9次改版最终定稿了70页达10万余字的需求说明书;开发阶段,建库80+、设计并实现功能35个,灵活配置22个,Bug修复110+;另,为了方便应用展示及培训,还制作GTOP系统视频6组,共计50多分钟。

一对一培训交流

项目组成员“挑灯夜战”

“吉泰速度”的创造不光是在速度上取得飞跃,GTOP公铁水多式联运信息化平台在实际的测试及应用过程中也以质量赢得了公司的认可及客户口碑。该平台是基于分析吉泰既有信息系统NLIS、去哪网发运平台以及吉泰物流项目现场需求,结合铁路行业客户需求特性,梳理目标客户需求和资源渠道、政策方向,调研吉泰物流产品、项目要求,通过现有流程模式,优化、再造物流、信息流、单证流、资金流,分析了采购、生产、销售、售后物流趋势,同时通过广泛调研互联网+公共信息平台模式,确定的需求及系统设计方案,并依此进行了平台的设计。

平台也同时通过整合线下500多家客户资源形成客户资源数据库,针对客户实现统一管理,可以方便各公司管理客户合同、也可以对客户进行打分评价。未来平台将逐步整合1000多家配送商形成配送资源数据库,为全国各地的站点提供信誉高、服务好的优质量运力资源。

在设计理念上,未来也将会整合铁路3700多个站点,形成车站信息数据库,包括车站的位置、装卸业务、办理发出业务、办理到达业务、发运限制、专用线、接取送达业务及线边仓、港口等。

      目前平台已实现了车站数据库、客户资源数据库、配送商资源数据库、货物数据库、包装数据库、运价数据库、订单信息汇总及数据分析、货物全流程跟踪、全方位的数据监控、运营报告、结算报告、单证流统一化管理、费用在线统计结算、初步实现一台电脑掌控全国的功能。同时,公司也将逐步推动酱油项目、冰泉项目、煤炭项目、氧化铝项目、电器项目、纸品项目、班列项目组织上线,实现了无纸化办公和在线运营管理。

“GTOP公铁水多式联运信息化平台”的建设,不光是顺应时代的趋势,也不光是公司经营战略项目的落地,更重要的是会为数百万家市场新老客户、数十万家中小铁路货代、港口

企业提供公共信息平台服务,以公铁流程再造、“互联网+”模式为中国多式联运加速,同时也是为公司立志要“为中国物流事业贡献绵薄之力”的宏伟目标助力。


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